
稲盛和夫の実践アメーバ経営 全社員が自ら採算をつくる
カテゴリー: 絵本・児童書, 科学・テクノロジー
著者: 山白 朝子, 桐野 夏生
出版社: リーフ出版, 金の星社
公開: 2017-09-06
ライター: チョ・ナムジュ
言語: ドイツ語, スペイン語, 韓国語, 中国語
フォーマット: epub, Kindle版
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稲盛和夫の実践アメーバ経営 | 日本経済新聞出版.
全社員が自らの意思で採算をつくり、持てる力を最大限発揮する。 日本航空を再生させた「全員参加経営」の極意。 累計30万部のベストセラー『アメーバ経営』の実践編。 「日本航空に着任してすぐ『現在の経営実績はどうなっているのですか』と質問したが、なかなか数字が出てこない。また、いったい誰がどの収支に責任を持っているのか、責任体制も明確でない。(中略)そこで、アメーバ経営によって、部門別・路線別・路便別の採算がリアルタイムに見えるようにした。アメーバ経営があれば、それぞれのアメーバの責任者が中心となり、部門の収益性を高めるために創意工夫を重ねていくことができる」(本文より) アメーバ経営を導入し、高収益企業に生まれ変わった日本航空では、「部門別」「路線別」「路便別」の採算をリアルタイムでとら.
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アメーバ経営とは|KCCS.
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日本経済新聞出版 稲盛和夫の実践アメーバ経営 全社員が自ら採算をつくる.
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稲盛和夫の実践アメーバ経営 | 日本経済新聞出版.
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